从“鸡贩子”起家靠农牧供应链成为物流大鳄

　　地球与月球之间相距36万~40万千米，进行一次地月往返旅程最远需要行驶80万千米。看似遥不可及，但对于健安农牧来说，这还不到一年运输里程的1/10。

　　作为中国第一家专业的农牧物流公司和最大的农牧运力管理公司，健安农牧每年车辆总运输里程为854.1万千米，经营事物的规模辐射全国29个省级行政区域、116个项目点，拥有国内最大的农牧运力池，平台车辆1000+，具备同时调配5000+车队运力的运营管理能力。集团旗下的健安物流，多年来在农牧运输特种板块市场占有率排名第一。

　　然而，让大多数人意想不到的是，这个农牧物流业航母级企业的掌舵人——杨团结的创业之路却起源于25年前借钱买来的一辆三轮车……

　　从1995年算起，1980年出生的杨团结已经创业28年，先后成立三个不同业务的公司。

　　前13年，杨团结是一个“土”人，经营一家叫团结实业的贸易公司，主要做活禽贸易，老家宿迁盛产白羽鸡，15岁的他就从“倒卖“白羽鸡开始做起，“选择一个低门槛领域创业”，后来成为长三角最大的活禽经销商。

　　往后15年，杨团结是活禽行业的科技“引领者”。2011年，他瞄准活禽行业的物流痛点，转型成立了健安物流，是中国第一家农牧物流公司。人工智能火起来后，2017年他又顺势成立了上海科技，推出农牧智慧运营和云养殖两个平台，成为中国首个农牧产业的互联网平台。

　　杨团结说，前13年是资源的积累，“踩准点，机会来了就赶紧转型”。现在公司的核心业务在健安物流旗下，是一个涵盖了养殖交易、物流、洗消业务，横跨上游农资采购、中游养殖管理，下游物流履约的综合平台。

　　三年前，杨团结启动了资本战略，迄今为止，公司已完成了五轮融资，投资机构有国彤创丰、达晨财智、鑫智投资、国晟资本、兰馨亚洲等。每一个投资机构都代表了杨团结的一个计划：国企背景打国内、VC赋能，外资全球化。

　　杨团结的计划是，公司要做大、上市，未来还要全球化，就要有不同背景的资源。他认同的一个理念是：把事情做大、做重，才能形成壁垒。

　　公司最近的计划是推进IPO，“这只是我们的中点。”杨团结强调，“是‘中’心的‘中’，不是‘终’极的‘终’”。

　　杨团结出生在宿迁农村，自幼家境贫寒，想起童年的时光，似乎只有一个字可以概括：就是“穷”！与别人生活境况的强烈反差，让他从小就立志，一定要改变自身的命运、改变家庭的命运。

　　20世纪90年代初，小平同志“南方谈话”之后，改革大潮加速激荡中华大地，全新的世界观和方法论在每个人心中都种下了变革的种子，涌现出一大批挺立潮头、不拘一格、敢想敢干的时代“弄潮儿”，15岁的杨团结便是其中的一员。

　　1995年，杨团结用家里为数不多的积蓄加上亲朋好友的借款，购买了人生第一辆运输工具——一辆农用三轮车。

　　从此，他带着“让家人过上好日子”的朴素想法，踏上了漫长的逐梦征程。那一刻，这个敢想敢拼的少年却从来就没想过，有一天能在中国农牧物流行业写下自己浓墨重彩的一笔。

　　万事开头难！没有启动资金，他想尽办法多方筹借；无经验，他就从经常接触的贩卖活禽开始；没有技术，他就埋头苦学，研究摸索活禽贩运的门道，认真计算每一批活禽的交易的利润空间。

　　没有门路，他就比别人起得更早、跑得更远、做得更多。“为了不耽误第二天的早市，又能多睡一点觉，经常在三轮车旁，铺上军大衣将就睡几个小时。”

　　杨团结回忆起那段日子，至今依然记忆犹新。很快，凭借着能吃苦、讲诚信，年轻的“老司机”杨团结迅速在当地的活禽交易圈里小有名气。

　　创业就像是爬山，越过山丘，还有另一座山丘。而创业者就是一个个探索者，随时准备应对各种挑战。创业之初，就在杨团结刚刚尝到一点甜头，感觉生命里开始燃起曙光之时，运输途中突如其来的一场车祸让希望戛然而止。

　　这次车祸不仅撞毁了仅有的一辆三轮车，父亲的伤势严重还花光了家里所有的积蓄，而且又欠下数万元的外债。然而，从燃起希望到希望破灭，前后也就几个月。

　　但杨团结并没有因此而停下脚步，很快17岁的他又投入了新的奋斗。而这一次又是从零开始。天道酬勤，仅仅两三年的时间，他就把活禽交易做到了当地的霸主地位，并且掌握了活禽交易的定价权。

　　创业的本质就是千难之后还有万难。如果说创业的初衷是为了让家人过好日子，在创业路上逐步探索历练10年后的杨团结又有了新的想法。为了带动家乡经济发展，带领乡亲父老都过上好日子，杨团结向宿迁政府建议在家乡筹建大型肉鸡屠宰场，并由他牵头组织民间资金投资建厂，造福乡亲。

　　就在政府开始规划实施，并启动拆迁计划之时，由于主要合作人单方面退出撤资，屠宰场筹建突然叫停。就这样，杨团结带着对家乡父老的满怀愧疚，再次跌入了创业生涯的第二个低谷。

　　初心宝贵，恒心难得。杨团结并没有因此而一蹶不振。因为他深知，大风大浪面前，最需要的是保持清醒的头脑和坚如磐石的定力。

　　很快他又把精力重新放回活禽交易，并积极扩宽营业范围，开始慢慢地涉足垫资养殖以及养殖技术服务等领域。

　　他常说，“尽管为了梦想奋力拼搏，剩下的交给时间。”果然，功夫不负有心人，杨团结在宿迁建立大型屠宰场和配套规模化养殖场的想法，得到了中粮集团的全力支持，2010年，中粮肉食（宿迁）公司正式挂牌成立。对于家乡父老的承诺，杨团结做到了！

　　创业之路，任重而道远，虽有荆棘与低谷，但客户的认可、伙伴的信任、自我的成长，都让杨团结在这份事业中收获了满满的幸福感。他坚信，你能看到多远的过去，就能走到多远的未来。

　　经过多年打拼，健安物流如今已服务了中粮、正大、新希望等头部养殖企业，深度融入这些大型集团的生产运输过程中，并利用运销中收集的数据，促成不同公司集团畜牧产品交易。

　　2020年，健安物流在疫情下逆势增长，全年营收达4.5亿，比2019年度增长超3倍。如今，健安自有及加盟车辆3000台，车队300个，服务范围扩张至全国30多个省市。

　　正式在行业的深耕与快速成长，让健安物流得到了省政府互助基金的青睐。乡村振兴基金‘第一单’落在宿迁、相中健安，即是基于宿迁作为农业大市、生态大市的产业背景，更是看重江苏健安物流在畜禽运输领域的细分与专注。

　　走进杨团结位于宿迁的物流基地，只见一列列箱式物流车整装待发。有别于传统的高栏车，运输途中异味扑鼻，健安运输车辆均采用了封闭车厢，箱体内安装了恒温恒湿系统和实时监控的“黑匣子”，用于观察、调节车厢的“小气候”。

　　依靠这样的设备，畜牧在运送过程中负压排放，既避免了传统高栏车对环境能够造成的污染，也防范了动物疫情，同时大幅度的降低了高价值畜牧如仔猪的死残率。

　　随着《生物安全法》、《动物防疫法》的出台和修订，健安物流慢慢的受到养殖企业、运管部门和加工公司的欢迎。由于对专业运输车辆的定制需求，健安物流还带动了一批农牧车辆改造企业成长。

　　宿迁农牧物流智能装备产业园内，集聚了多家从事畜牧、饲料运输专用车辆设计、研发、生产的企业。杨团结说，将来产业园还将引进全自动焊接机器人，自动数控转塔冲床、大功率激光切割机，可年产畜牧、饲料运输专用车辆2万台。

　　快速成长的健安物流，引起长期资金市场的关注，先后被国投资本、达晨财智等投资机构相中。

　　2020年7月，省政府互助基金发起设立乡村振兴互助基金，“疌泉宿迁”成为首批签约子基金之一，设立规模10亿元，首期募集资金2亿元。当年底，健安物流获得2500万元投资。

　　利用这笔资金，健安物流开发了二代监控设备“智牧宝“，补充了流动资金，并为公司设在上海的研发总部招引人才。

　　投资健安物流，疌泉宿迁的目标是推动其冲刺畜牧物流行业“上市第一股”，带动更多的养殖企业、物流公司做强做大。眼下，疌泉宿迁又着手寻找其他项目。

　　一位健安员工说，杨团结的长期布局都 “抢占了先机”。比如2003年to b的转型、2007年的安徽雪灾，物流和上海科技的成立，解决的都是农牧行业的生态、环境、效益的核心问题，“每一次事件，都验证了健安物流的价值。”

　　2018年非洲猪瘟后，国家开始重视农民的保供和农牧行业的安全问题，健安物流被政府发现。另一边，关于支持农业、农牧的智慧发展政策不断出台。依据数据，农牧行业市场在5万亿人民币左右的规模，物流产业链至少在四五千亿人民币。

　　“我们要做更大，把所有的产业链都打通。”杨团结说，“这要借助资本的力量。”2019年，公司启动了资本化战略，开始优化股权架构、关联交易、合规性等问题，2020年开始引进投资。

　　国彤创丰是第一个进来的投资机构，作为央企背景的机构，其更能理解农业+互联网的价值，决策会更快。杨团结的想法是，国彤创丰代表国家的战略地位，更能体现健安物流的价值，长期资金市场更好打开。

　　达晨财智进来的时候，健安物流的估值在快速增长阶段。杨团结跟达晨财智更早认识，俩人在一起交流了很久，他们看好农牧赛道发展、产业升级的前景。

　　创始人杨团结有一股冲劲，能引领这个行业的变革，怎么算都是一笔胜算很大的投资。后面达晨财智领投了健安物流的A轮，也是B轮的参投方。

　　杨团结的风格是，新的目标和计划完成后，赶紧去找下一个，他既怕错过好机会，又怕自己意识跟不上，“不断学习、刷新自己，找到更多好的、新的想法。”

　　引入兰馨亚洲是因为杨团结有了更大的想法——全球化。兰馨亚洲既有外资背景，又懂中国农业、物流供应链，投资过农资商城大丰收、物流综合服务商则一供应链等，能看懂健安物流的模式。

　　2020年起，公司三年跑通商业模式，以智慧物流、智慧养殖、 数字化洗消三大业务板块布局农牧全产业链条，完成了打造横跨上游农资采购、中游养殖管理，下游物流运输的供应链业务闭环。

　　“做农业行业，就要把每一个赛道做透。”杨团结说，未来要打造国内首个畜牧供应链基础设施及生态服务商。

　　营收上，公司年均营收复合增长率持续50%以上，从2019年的1亿多增加到2022年底的12亿。公司总人数达到300人，成为一个更大的团队。

　　杨团结不止一次强调，健安做了很多事，但目前干的事哪个都不能少：“创新业务不搞不行，智能研发不搞也不行，不然技术跟不上，跟不上就没机会。”

　　他自己也有很大变化，更懂得放权、果断，敏锐度更高，公司决策不再是他一个人，是一个组织、高管层的思想碰撞，会认真听取别人的意见。他现在有两件事要抓紧去做：推进IPO；推进畜牧行业互联网化。

　　【预言】微信究竟会不会被取代？【TA】进两次监狱，两次名校被拒收，被诬陷杀人，与天“斗”却赢了半颗棋子 【TA】负债48亿，追债人办公室随地大小便，从决定自杀到起死回生的八年 【思】合伙人，合的不是钱，而是人品 【思】人对了企业就对了“我请你来不是让你证明我错了，而是如何快速达成目标！

　　【悟】25岁成联想接班人，27岁被柳传志送进监狱，草莽英雄终成房地产大佬！

　　【新】比海底捞的服务更“毒”，可以毫无理由退货，这家超市被星巴克称为“价格警察”

　　【悟】30岁丧夫，36岁南下打工，放弃8000万年薪，董明珠为格力耗尽一生，图的啥？

　　【思】市值1万亿！他18岁被迫创业，曾多次破产、遭背叛，如今收入是BAT总和，缔造世界神话！

　　【醒】从卖血度日到身家650亿，红牛之父是如何逆袭成功的？返回搜狐，查看更加多